已跨而立之年的英誌企業，擁有全球頂尖的製造工業，近四年來英誌積極經營轉型，不斷地從電腦機殼，轉戰伺服器系統，一直到全系統性的LCD PC﹔英誌打定了積極轉型的經營理念。在電腦業界闖蕩三十幾年的英誌董事長廖志銘，長久以來，把“創新、轉型”當作事業生命延續的主軸。現在他深刻認為技術整合決定勝負，「未來三年是光電產品整合的時代，過去電腦、電視、音響及通訊科技的發展，都將全部整合在數位硬體上，能成功\者就是能夠技術整合，因為走入消費性電子時期，屆時通路、管理以及製造能力兼具的人，將是殺戮戰場的贏家。」廖董事長道出英誌的優勢以及未來科技發展的趨勢以及經營策略，在科技競爭的發展中，誰能通盤整合成功，誰就是贏家。

英誌在四年前就默默延攬業界光電人才組成光電研發團隊，成立光電儲存部門，從事數位影像儲存、燒錄、高畫質放映的產品發展研究，總計專業研發團隊近60多人，產品線從光碟機芯元件發展起，再陸續推出一般家用光碟放映機，從機芯、軟、韌體到英誌最擅長的機構及外觀設計，都一一符合市場主流概念。相較與其他大廠較不同的是，英誌是從消費性電子產業的光碟播放機市場先行展開，再反過頭來，繼續投產研發出PC產業的周邊光碟儲存系統產品，燒錄器、複合式光碟燒錄機，以及七月底甫上市的DVD±RW，整條產品線非常完整。

蜇伏許\久的英誌，揮別轉投資失利的陰霾，除了大刀闊斧轉戰戰況激烈的消費性DVD光碟播映機市場，也同時投出電腦家電化的全系統性LCD PC商品，乃採中長計劃，要搶食電腦家電數位化的未來市場。英誌專注在研發液晶影音電腦的中高階消費性電子產品，未來就是打算整合所有產品技術，同時滿足CD、MP3、TV GAME、PC GAME與DVD的影音源輸出入需求，讓消費者在有限的預算及使用空間的情況下，不再煩惱及浪費金錢如何選購適合自己需求的影音設備。除此之外，英誌亦有心準備跨入HDTV數位電視發展，所以除了數位光電劇院產品、PVR儲存設備以及MPG4數位商品，英誌的確積極拓展經營PC產業的整合性產品發展。以數位家電為標竿，英誌打算未來將把過去二十年的電腦與數位影音技術，全部整合到未來家電技術上。英誌IA研發部金明華經理強調，「未來市場將不只是決戰客廳，而是整個家庭。預估每個人的房間都會有一台數位視聽電腦或電視，屆時市場胃納將是現在PC產業的三、四倍之多，當然擁有多重自製能力的人，在價格上總比組裝業者更勝一籌。」

台灣以傳統電腦產品代工生產的發展模式下去，經營型態將必形嚴峻，因此英誌未來會以數位家電作為集團經營發展品牌的重心。所以，數位影音劇院產品以及家用數位電腦產品，英誌就採用新的CML品牌系統，強調區隔開電子零組件的產業地位，另一方面，英誌也積極與歐洲及澳洲通路業者聯盟建立新品牌通路系統，目前已有不錯的訂單產出。至於要整合出大規模的電子消費性家電品牌，努力地尋求當地市場的家電業者作為合作經銷夥伴是當務之急，以期在有限的資源下，發展出極大的品牌作用。英誌利用跨足這樣的數位產品，建立下一波主要的行銷策略，

或挾數位家用電腦送DVD播放機，或者就把擴大機功能整合在數位影音產品中，把產品多元化、優質價格的優勢價值，放在數位影音家電市場裡。

由於英誌原本就替國際大廠代工，所以若能利用本土的設計能力，將產品定位在與領導品牌同級，因著全方位的自製能力，使得價格更優質，確實是未來英誌新品牌CML的新競爭力，從代工過度期到品牌經營，最需要的是時間以及售後支援，英誌想擺脫製造業逐漸滑落的窘境，尋找另一經營高峰，新產品新品牌的確是最佳的解決方案。